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        中國一冶召開2024年安全生產工作會暨復工復產動員部署會
        來源:安全部 作者:劉曉晨 發布時間: 2024年02月20日
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          2月19日,中國一冶召開2024年安全生產工作會暨復工復產動員部署會,貫徹落實上級工作要求及公司年度工作會議精神,確保公司全年安全生產形勢持續穩定和節后復工復產有序有力推進。公司領導陳陽、王健、朱小友、劉國、吳立功、田國清、張小強出席會議。

          中國一冶黨委書記、董事長陳陽與二級單位、總部部門代表現場簽訂安全生產目標責任狀,并從三個方面對安全生產及復工復產工作提出要求。

          一是提高政治擔當定力,堅持“從零出發,向零奮斗”,筑牢堅不可摧的安全防線。要始終堅定“安全高于一切,容不得半分退讓”的政治站位,在思想認識上再提高。切實把安全生產放在企業發展的突出位置,把安全作為開展一切工作的基礎和前提,緊扣“從零開始,向零奮斗”主題,統籌推動安全生產一體化管理;要始終堅定“安全重于泰山,容不得絲毫懈怠”的執行理念,在貫徹落實上再加壓。把安全管理提升深度融入項目履約管理提升年行動中,緊盯基層終端落實,打通安全措施貫徹落地的“最后一公里”;要始終堅定“安全永遠在路上,容不得任何松勁”的警醒意識,在精細管理上再發力。健全完善安全生產長效機制,始終保持“零容忍”態度,貫徹“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的工作要求,深入落實雙重預防機制,持續推動項目管理團隊、分承包方以及勞務班組三方協同發力。

          二是壓實安全生產責任,堅持“不務虛功,敢于碰硬”,筑牢固若金湯的安全底線。要始終堅定“萬無一失,一失萬無”的責任憂患意識,在責任壓實上再加強,守牢安全生產底線。各單位主要領導要切實履行好安全生產“一把手”責任,班子成員要嚴格落實“一崗雙責”要求,將安全生產與業務工作同部署、同實施、同檢查;要始終堅定樹立遵循安全“鐵律”的規矩意識,在履職考核上再嚴格。全面強化安全履職過程考核,注重過程與結果相結合,加快形成多維度、多層級、多角度的安全評價機制,開展責任倒查,切實發揮安全生產的“一票否決”震懾警示作用;要始終堅定責任到位,認識到位,關鍵人員到位的意識,在隊伍建設上再優化。完善風險防控體系,健全監管工作機制,加強隊伍作風和能力建設,切實把安全責任落實到崗、落實到人。

          三是抓緊抓實項目履約,堅持“收心收神,全面細致”,確保全力以赴促生產。要全身心投入各項工作,心思要迅速集中,狀態要迅速調整,節奏要迅速恢復;要全力以赴抓好履約,抓緊調配關鍵資源,確保安全快速全面復工復產。堅持通過科學合理的工序銜接,確保完美履約;要切實做好復工安全檢查,主要領導要分解壓實復工復產安全檢查的“包?!必熑?。堅持“四不兩直”帶班檢查;要著力推進項目履約管理提升年各項舉措落實工作。堅定“向管理要效益”的信心和決心,充分認識開展項目履約管理提升年活動的重要性和必要性,切實把項目履約管理提升年行動工作抓緊、抓實、抓好,促進公司項目管理邁上新臺階。

          中國一冶總經理、黨委副書記王健主持會議,并對復工復產、安全生產工作提出兩方面要求:一要加強復工復產期間的項目管理。要強化體系聯動,發揮系統合力。打好管理、技術、商務、組織、政策“組合拳”,高質量推進項目履約。加強資源保障,確保重點項目高效復工。嚴格按照施工方案施工,強化安全質量控制,高效推進項目履約。加強與業主等單位溝通聯動,推動施工生產各項工作加快進入正常節奏。二要加強復工復產期間的安全管理。持續繃緊安全生產弦,以更加有力的措施、更加實干的作風,切實抓好安全生產各項工作。各級領導要高度重視,做到安排部署“快”,資源配置“足”;安全管理人員要履職到位,做到安全培訓“全”,監督檢查“細”;項目經理要真抓實干,做到管理措施“實”,驗收確認“嚴”。各項目部要拿出有針對性的復工復產檢查清單,逐項做好檢查整改,堅決做到不安全不復工,以強有力的措施,切實保障安全生產形勢穩定有序。

          中國一冶副總經理張小強對安全復工復產工作及一季度項目管理重點工作作部署安排,指出各單位、各項目要落實復工復產“六個到位”工作要求,盡快全面復工達產。同時,認真組織開展項目履約管理提升年各項活動,全面推進項目履約智慧化建設,確保取得實效。

          會上,公司安全部、項管部分別作安全生產、復工復產情況專題報告。此次會議共設1個主會場、314個視頻分會場,公司總部各職能部門負責人,各單位黨政主要負責人,施工、安全、技術部門相關人員及分管領導,安全總監,以及公司所有在建項目部主要管理人員共1798人參加會議。

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